2025年2月15日，我司在公司会议室隆重召开“2024年度表彰会暨2025年工作会”。会议由公司总经理张一锐主持，国内本部员工及部分海外员工参加会议，回顾总结2024年工作，表彰先进、分析研判当前形势，部署2025年工作任务。

会上，公司各部门负责人及分管领导围绕2024年度重点工作完成情况进行了全面汇报，深入剖析亮点与不足，并立足部门职能提出2025年具体工作计划。汇报内容数据详实、目标明确，为全年工作推进奠定了扎实基础。

董事长吴康发表讲话，结合国内外建筑行业形势，分析了海外市场的机遇和挑战。他肯定2024年突出部门和个人的成绩，也指出部分项目部及人员存在的问题，要求反思整改。

针对2025年发展，吴康董事长从经营和管理两方面作出战略部署：经营上，一要聚焦资源整合，深化海外市场布局；二要积极对接社会资源，拓宽市场开拓渠道；三要持续深耕现有战略客户，加强业务交流，挖掘潜在合作机会；四要强化属地资源整合能力，因地制宜制定区域市场策略，打造竞争优势；管理上，试行“节点工作法”，努力做到一、事前有布置：明确目标与范围、制定详细计划、风险评估与应对。二、事中有监督：分工明确，紧密配合、实施监控与评估、灵活调整计划。三、事后有总结：全面评估与分析、问题根源分析与改进、经验积累与传承。“事前有布置，事中有监督，事后有总结”的管理原则不仅是我司的管理核心策略，也是我们实现持续发展和保持竞争力的关键所在。

会议最后举行了表彰仪式，对“先进集体”“优秀管理者”“优秀员工”等进行表彰。

会议号召全体员工凝心聚力、砥砺奋进，共同开启公司发展的新篇章。